3 - Comment développer une posture Bienveillante, Lucide et Constructive avec "Le Karpman Process Model"© 2 jours
Formation créée le 04/01/2024.
Version du programme : 4012024
Programme de la formation
Comprendre ce qui se joue inconsciemment et instinctivement dans un groupe permet de limiter les rapports de force et faciliter la coopération. Limiter les risques psychosociaux au sein des entreprises. Accéder à un mieux être Gagner en assertivité Retrouver ou augmenter sa capacité d’agir Les participants obtiennent des résultats immédiats Compréhensible, intéressante et utile.
Objectifs de la formation
- Savoir comment mieux se gérer et adopter une posture bienveillante, lucide et constructive
- Etre en mesure d’anticiper les dérapages et les gérer au sein d’une équipe ou d’un groupe d’individus
- Etre équipé de manière à gérer et désamorcer les conflits pour gagner en temps et en énergie au sein d'un groupe d'individus ou de votre organisation
Profil des bénéficiaires
- Toute personne souhaitant s'approprier une stratégie pour développer une posture bienveillante, lucide et constructive
- Chef d'entreprise
- DRH
- Manager
- Collaborateur
- pas de prérequis mis à part l'envie
Contenu de la formation
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Jour 1 : Découverte des triangles, rôles et invitations et des postures positives
- découverte du triangle dramatique avec les différents rôles et invitations
- découverte du triangle compassionnel et des postures positives pour limiter les conflits .
- découverte du protocole court du Karpman Process Model
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Jour 2 : pratiquer le protocole court pour désamorcer un début de conflit et découvrir l'art de l'excuse si nous sommes aller trop loin dans un conflit
- Pratique du protocole court du Karpman Process Model
- Découverte des boucles et de l'abécédaire de l'excuse
La formation sera assurée par Madame Virginie Ricq, coach et formatrice certifiée au Karpman Process Model, Elle accompagne des personnes, des équipes et des organisations. Elle est spécialisée dans le domaine de la communication interpersonnelle, la gestion des conflits, la gestion du stress, l’accès à la motivation et à la performance puis dans le développement de la posture managériale et de leadership.
- Feuilles de présence.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation sur demande.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation si présentiel et via une plateforme zoom si distanciel.
- 50% théorie - 50% pratique
- Tout au long de la formation des jeux questions réponses traitant de la thématique sont mises en œuvre pour évaluer l’acquisition des connaissances.
- Documents supports de formation projetés en salle de formation et affichés sur les murs.
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation pour les formations en distanciel et d'un manuel pour les formations en présentiel.