Management : Ateliers d’analyse de la pratique managériale & boite à outils managériaux avec le co-développement professionnel »
« Elargir les capacités de réflexion et d’action par rapport à une problématique managériale »
Taux de satisfaction :
9,3/10
(21 avis)
Formation créée le 23/06/2021. Dernière mise à jour le 16/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le Codéveloppement est une méthode d’apprentissage par l’expérience et le partage. C’est une démarche qui part de l’individu et du terrain. La démarche favorise un double développement : individuel (prise de conscience de ses croyances limitantes ou facilitantes, de son cadre de référence, de son mode de fonctionnement par l’effet miroir renvoyé par le groupe…) et collectif (observation et expérience d’un fonctionnement coopératif où chacun est l’égal des autres).
Objectifs de la formation
- Favoriser la coopération, la transversalité et cultiver un esprit d’ouverture.
- S’appuyer sur les ressources et la puissance de l’intelligence collective à travers un partage avec des pairs dans un cadre de confidentialité
- Développer sa pratique professionnelle et profiter d'une variété d'angles de vue et ainsi consolider la conduite du changement
- Se redonner de la marge de manœuvre et développer sa posture et son bien-être.
- La boite à outils managériaux sera composée de clés pour mieux gérer son temps- pour déléguer, évaluer et motiver son équipe- pour adopter les bons réflexes en cas de conflits- pour développer son intelligence émotionnelle et sa posture managériale- Et des cinq accords toltèques pour mieux manager.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager ou faisant de fonction de cadre en poste de travail
- Personnes en situation de handicap : merci de nous consulter pour nous permettre d’évaluer l’adaptation de notre formation à vos besoins
Prérequis
- Occuper un poste de manager, de dirigeant ou de pilote d’une équipe
Contenu de la formation
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Favoriser l’intelligence collective par le co développement professionnel : Quels sont les rôles, le processus, les avantages et les précautions à prendre ?
- Le client : Porteur d’une problématique, d’une préoccupation ou d’un projet, il souhaite être aidé à réfléchir, explorer, trouver des pistes, des regards différents. Le Client change à chaque consultation.
- Les Consultants : Au service du Client, ils apportent leurs expériences, leurs regards, leurs suggestions, leurs pistes d’actions, leurs ressentis par rapport à la demande du Client. Ils ne cherchent pas à imposer une orientation ou une solution ; ils aident le Client à élargir sa perception de la situation et de lui-même dans cette situation, pour ainsi, envisager des options de solution, d’action, de cheminement…
- L’animateur : Il guide le groupe tout au long des 6 étapes de la consultation. Formé à l’approche du Co développement, il est attentif tant au processus qu’au contenu de la consultation. Il stimule les interactions entre les participants et garantit la sécurité, l’autonomie et le confort de chacun.
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Les 6 étapes d’une séance de Co développement professionnel
- Exposé - Le client : expose son projet, son problème, sa préoccupation Les consultants écoutent, prennent des notes
- Clarification - Les Consultants posent des questions factuelles pour clarifier la situation du client (situation, comportement adopté, ressenti, pensées…) Le client répond aux questions et précise sa pensée
- Contrat Le Client formule sa demande ; Les Consultants formulent leur version de la demande du client Clients et Consultants se mettent d’accord sur le contrat
- Consultation - Les Consultants produisent, formulent librement impressions, idées, effets miroirs, expériences, suggestions, interprétations, cadres de référence, questionnent. Le Client écoute, note, fait préciser s’il y a lieu
- Synthèse et plan d’action Le Client synthétise l’information reçue et expose son plan d’action Les Consultants préparent la phase 6 pendant que le Client rédige sa synthèse. Ensuite, ils écoutent le Client
- Apprentissage et évaluation Client et Consultants expriment leur vécu de la séance, leurs apprentissages, font des suggestions tant par rapport au contenu que par rapport au processus
Équipe pédagogique
La formation sera assurée par Madame Virginie Ricq, Formatrice coach certifiée et consultante en accompagnement des personnes, des équipes et des organisations.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation. Auto Evaluation de l'atteinte des objectifs
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Tout au long de la formation des jeux questions réponses traitant de la thématique sont mises en œuvre pour évaluer l’acquisition des connaissances.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
Qualité et satisfaction
4.77/5 Taux de satisfaction des stagiaires à l'issue de la formation
Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10
(21 avis)
Capacité d'accueil
Entre 5 et 10 apprenants
Accessibilité
Entretien Préalable -
Dates à programmer - Délai minimum de 3 jours en amont de la prestation