5 - Gagner en posture managériale et de leadership
« Elargir les capacités de réflexion et d’action par rapport à une problématique managériale »
Taux de satisfaction :
9,1/10
(16 avis)
Formation créée le 25/06/2021. Dernière mise à jour le 15/09/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Formation sur-mesure partant de la réalité terrain des participants Développement du savoir, du savoir-faire et du savoir être des participants grâce à la technique d’apprentissage mixte théorie pratique et au processus de codéveloppement proposé Bénéfice d’une boite à outils complète pour le management
Objectifs de la formation
- Développer sa posture managériale et son leadership
- Obtenir des clés pour mieux gérer son temps
- Développer une stratégie de communication interpersonnelle efficace
- Déléguer, évaluer et motiver son équipe
- Adopter les bons réflexes en cas de conflits
- Mieux se gérer dans le stress
- Développer son intelligence émotionnelle
- Développer sa pratique professionnelle et profiter d'une intelligence collective avec des pairs
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager ou faisant fonction de cadre en poste de travail
Prérequis
- Prérequis : occuper un poste de manager ou de pilote d’une équipe
Contenu de la formation
-
DEVELOPPER SA POSTURE MANAGERIALE & SON LEADERSHIP
- Inclusion
- Présentation du programme et des acteurs
- Les 3 ingrédients principaux du manager
- L’environnement du manager
- Leadership?
- Les dix erreurs de management à éviter
- Identifier ses points forts et ses points de vigilance
-
PROJET, PREOCCUPATION OU PROBLEME DU MANAGER ACTE 1 & 2
- L’intelligence collective au service des managers
- Les pépites du manager au service du collectif
- Situations managériales amenées par les participants avec des solutions pour y faire face.
-
OBTENIR DES CLES POUR MIEUX GERER SON TEMPS & DEVELOPPER UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION INTERPERSONNELLE EFFICACE
- Les voleurs de temps internes & externes
- Ses propres expériences dans la gestion du temps
- Une matrice à notre service
- La liste de taches efficace
- Les lois du temps
- Savoir dire non
- Découverte des 6 langues et des 4 canaux de la communication associés aux 6 types de personnalités Process com
-
PROJET, PREOCUPATION OU PROBLEME DU MANAGER ACTE 3 & 4
- L’intelligence collective au service des managers
- Les pépites du manager au service du collectif
- Situations managériales amenées par les participants avec des solutions pour y faire face.
-
DELEGUER, EVALUER ET MOTIVER SON EQUIPE
- Les 6 Etapes de la délégation
- Réussir ses réunions et entretiens
- Fixer des objectifs réalistes
- Les levies de la motivation
- La culture du feedback et de la reconnaissance
-
PROJET, PREOCUPATION OU PROBLEME DU MANAGER ACTE 5 & 6
- L’intelligence collective au service des managers
- Les pépites du manager au service du collectif
- Situations managériales amenées par les participants avec des solutions pour y faire face.
-
ADOPTER LES BONS REFLEXES EN CAS DE CONFLIT
- Comment éviter les pièges et les drames
- Recadrer oui mais comment ?
- Mises en situation
-
ROJET, PREOCUPATION OU PROBLEME DU MANAGER ACTE 7 & 8
- L’intelligence collective au service des managers
- Les pépites du manager au service du collectif.
- Situations managériales amenées par les participants avec des solutions pour y faire face.
-
MIEUX SE GERER DANS LE STRESS
- Comprendre et accompagner le changement pour limiter le stress
- Origine du stress
- 5 outils cognitifs pour faire face au stress
- 3 outils physiologiques pour faire face au stress
-
PROJET, PREOCUPATION OU PROBLEME DU MANAGER ACTE 9 & 10
- L’intelligence collective au service des managers
- Les pépites du manager au service du collectif.
- Situations managériales amenées par les participants avec des solutions pour y faire face
-
DEVELOPPER SON INTELLIGENCE EMOTIONNELLE POUR DEVELOPPER SA POSTURE MANAGERIALE & LES CINQ ACCORDS TOLTEQUES AU SERVICE DU MANAGEMENT
- Reconnaitre les différentes émotions de soi ou des autres (6)
- Connaitre la fonction utile de l’émotion
- Identifier le besoin sous-jacent de la personne qui vit l’émotion
- Les 3 parasites émotionnels
- la courbe du deuil selon François Délivré
- Les cinq accords toltèques au service du management
Équipe pédagogique
La formation sera assurée par Madame Virginie Ricq, coach et formatrice certifiée. Elle accompagne les personnes, les équipes et les organisations. Elle est spécialisée dans le domaine de la communication interpersonnelle, la gestion des conflits, la gestion du stress, l’accès à la motivation et à la performance puis dans le développement de la posture managériale et de leadership.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire avant stage pour identifier les besoins en formation
- Feuilles de présence.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation sur demande
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation si présentiel et via une plateforme zoom si distanciel.
- Documents supports de formation projetés et accrochés aux murs.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Tout au long de la formation des jeux questions réponses traitant de la thématique sont mises en œuvre pour évaluer l’acquisition des connaissances.
- Mise à disposition d'une boîte à outils du manager
Qualité et satisfaction
9,4/10 Taux de satisfaction des stagiaires à l'issue des formations Stratégie Rebond
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10
(16 avis)
Capacité d'accueil
Entre 5 et 11 apprenants
Délai d'accès
3 jours
Accessibilité
Entretien préalable
Dates à programmer
Délai minimum de 3 jours en amont de la prestation
Personnes en situation de handicap : merci de nous consulter pour permettre un accompagnement personnalisé et une adaptation de notre formation à vos besoins. Virginie Ricq est votre référente handicap.
Groupe mini 5 personnes - maxi 11 personnes