5a - Gagner en posture managériale et de leadership - 11 jours

• Développer sa posture managériale et son leadership
• Obtenir des clés pour mieux gérer son temps
• Développer une stratégie de communication interpersonnelle efficace
• Déléguer, évaluer et motiver son équipe
• Adopter les bons réflexes en cas de conflits
• Mieux se gérer dans le stress
• Développer son intelligence émotionnelle
• Développer sa pratique professionnelle et profiter d'une intelligence collective avec des pairs

DEVELOPPER SA POSTURE MANAGERIALE & SON LEADERSHIP

• Inclusion
• Présentation du programme et des acteurs
• Les 3 ingrédients principaux du manager
• L’environnement du manager
• Leadership?
• Les dix erreurs de management à éviter
• Identifier ses points forts et ses points de vigilance

PROJET, PREOCCUPATION OU PROBLEME DU MANAGER ACTE 1 & 2

• L’intelligence collective au service des managers
• Les pépites du manager au service du collectif
• Situations managériales amenées par les participants avec des solutions pour y faire face.

OBTENIR DES CLES POUR MIEUX GERER SON TEMPS & DEVELOPPER UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION INTERPERSONNELLE EFFICACE

• Les voleurs de temps internes & externes
• Ses propres expériences dans la gestion du temps
• Une matrice à notre service
• La liste de taches efficace
• Les lois du temps
• Savoir dire non
• Découverte des 6 langues et des 4 canaux de la communication associés aux 6 types de personnalités Process com

PROJET, PREOCUPATION OU PROBLEME DU MANAGER ACTE 3 & 4

• L’intelligence collective au service des managers
• Les pépites du manager au service du collectif
• Situations managériales amenées par les participants avec des solutions pour y faire face.

DELEGUER, EVALUER ET MOTIVER SON EQUIPE

• Les 6 Etapes de la délégation
• Réussir ses réunions et entretiens
• Fixer des objectifs réalistes
• Les leviers de la motivation
• La culture du feedback et de la reconnaissance

PROJET, PREOCUPATION OU PROBLEME DU MANAGER ACTE 5 & 6

• L’intelligence collective au service des managers
• Les pépites du manager au service du collectif
• Situations managériales amenées par les participants avec des solutions pour y faire face.

ADOPTER LES BONS REFLEXES EN CAS DE CONFLIT

• Comment éviter les pièges et les drames
• Recadrer oui mais comment ?
• Mises en situation

ROJET, PREOCUPATION OU PROBLEME DU MANAGER ACTE 7 & 8

• L’intelligence collective au service des managers
• Les pépites du manager au service du collectif.
• Situations managériales amenées par les participants avec des solutions pour y faire face.

MIEUX SE GERER DANS LE STRESS

• Comprendre et accompagner le changement pour limiter le stress
• Origine du stress
• 5 outils cognitifs pour faire face au stress
• 3 outils physiologiques pour faire face au stress

PROJET, PREOCUPATION OU PROBLEME DU MANAGER ACTE 9 & 10

• L’intelligence collective au service des managers
• Les pépites du manager au service du collectif.
• Situations managériales amenées par les participants avec des solutions pour y faire face

DEVELOPPER SON INTELLIGENCE EMOTIONNELLE POUR DEVELOPPER SA POSTURE MANAGERIALE & LES CINQ ACCORDS TOLTEQUES AU SERVICE DU MANAGEMENT

• Reconnaitre les différentes émotions de soi ou des autres (6)
• Connaitre la fonction utile de l’émotion
• Identifier le besoin sous-jacent de la personne qui vit l’émotion
• Les 3 parasites émotionnels
• la courbe du deuil selon François Délivré
• Les cinq accords toltèques au service du management

Entretien préalable Dates à programmer Délai minimum de 3 jours en amont de la prestation Personnes en situation de handicap : merci de nous consulter pour permettre un accompagnement personnalisé et une adaptation de notre formation à vos besoins. Virginie Ricq est votre référente handicap. Groupe mini 5 personnes - maxi 11 personnes